下記は採用のためのヒントです、最適な人材を採用するための参考になれば幸いです。

1. 計画、準備を確実にする。

• 何の仕事に、どのポストで、何の技術や経験を持った、どのような人材がほしいか。
• どのように使っていくか。
• 半年後、１年後にはどのような仕事を任せていくか。
• どのように育成するか。

2. 面接では双方がフィフティフィフティの関係であることを忘れない。

• 面接は、一方的なものではなく、相互的なものである。
• 企業は選ばれるためにも面接を行っている。
• 会社や仕事のプレゼンテーションを的確に行う。
• 未定のことを話したり、大げさな話をしない。

3. 法に抵触する質問をしない。

• 入社応募用紙の内容は法に触れていないか。
• 面接において、してはいけない質問を把握しているか。

4. 質問事項を決め、複数で面接をする。

• 主な質問事項をあらかじめ決めておく。
• 面接の技術を持つ人と実際に使う人が確実に目を通す。

5. 評価表を作成する。

• 募集の仕事に必要な条件を決め基準を設定する。
• システム化した点数法を設ける。

6. 複数の面接官が話し合った上で決定を下す。

• 評価表だけを参考に一人だけで決定を出さない。
• 面接官同士の意見交換を行った上で決定する。

7. 丁寧なオリエンテーションを行う。

• オリエンテーションは、会社の印象を左右する大切なものである。
• 歓迎の意味をこめて暖かく迎える。
• 会社の内容を理解し、やる気を促すようなオリエンテーションを行う。

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