米国の募集と採用 - 日米の募集・採用の違い
企業が人材の採用をする時の唯一最大の目的は「最適な人材の採用」であることは異論はないと思いますが、これが米国では難しいのが現状です。
米国は日本のように「新卒採用」が一般的ではなく、日本でいう「中途採用・即戦力」として採用するのが普通です。米国の労働市場はオープンであり、一般職から上級管理職まで内部昇格の該当者や、あるいは社内公募（ジョブポスティング）等で該当者が見当たらなければ外部から採用するのが普通です。この即戦力として有能な人材は当然だが責任のある現職、ポジションにあるのが通常で、こういうレベルの人材採用については名指しでの引き抜き、つまりヘッドハンティングで獲得するケースは日常茶飯事です。
このような労働市場のため米国では新卒者の就職活動は非常に大変です。日本のように大学に新卒採用企業からの情報は極めて少ないため、先輩、知人、親戚、両親、一般公募、ジョブフェアー等、自分のネットワークをはじめ考えられる方法を駆使して就職活動を行う。その中で希望職種に見合う企業に就職できるよう最大限の努力をする。守備よく就職できた場合には自分の希望する職種に沿ってキャリアを積み自分自身の価値の向上を計る。
一般的に米国人が仕事を選ぶ理由は大別すると下記の３つである。
- 仕事内容 ― 任せられる職務内容が自分の将来にどのように役に立つか（キャリアパス）
- 上司・同僚 ― 誰とやるのか、また誰に報告をするのか （人間関係）
- 給与・福利厚生 ― 仕事の対価としての給与（生活）
以上のように米国人の基本的な考え方は「キャリアパス」なので企業の規模や知名度はあまり気にしません。そこに存在するのは、採用側においては「応募者の経験・能力を適確に査定する」ことであり、応募者側においては「自分自身の経験・能力を採用者に適確にあるいはそれ以上に査定させる」ことです。
したがい米国で就職活動する場合のキーは、自分の専門分野の確立及び「自分はこれが出来る」という専門・得意分野の明確なプレゼンテーション能力も重要である。
